4
года в SEO, разработке сайтов и Яндекс Директ
По мотивам коммерческого сайта, запросы которого в большинстве своем с частотностью 0 и <30.
Сайт молодой: страницам около двух недель; ссылок нет; ПФ не крутилось; статей — 0.
По целям: 6 с отправкой контактных данных; 5 взаимодействий с номером телефона; 9 с формами; 44 визита со скачиванием файлов.
К каждой отдельной формулировке может быть привязана частотность около нуля, но это не значит, что по услуге нет спроса. Один и тот же человек может искать ее десятками способов, часть запросов Вордстат нормально не показывает, часть появляется редко, часть зависит от региона и сезона — поэтому смотреть только на цифру напротив одного ключа слабый способ оценивать страницу.
Если под услугу есть отдельный спрос, конкуренты закрывают его плохо, а клиент для бизнеса дорогой, страницу есть смысл делать даже при 0–30 показах.
На этом сайте такие страницы уже заходят в топ и дают лиды, хотя никакого усиленного продвижения не применялось — кроме правильно подобранных низкочастотников и нормальной структуры сайта.
По мотивам последнего спам-апдейта Гугл.
Настоящие сеошники появились очень давно. Задолго до Гугла и Яндекса люди искали компании через телефонные справочники: выбираешь категорию "сантехники", "эвакуаторы", "вывоз мусора" и получаешь список организаций. Обычные листинги внутри категорий сортировались по алфавиту.
В 1947 году открылась сантехническая компания "AAA Plumbing and Sewer Service". В материалах судебного дела Overman v. Southwestern Bell написано, что AAA выбрали именно затем, чтобы оказаться ближе к началу списка сантехников в Yellow Pages.
Дальше произошло ровно то, что происходит с любой выдачей, правила которой горе-оптимизаторы сумели понять. В Талсе семья, занимавшаяся вывозом мусора, к 1960 году имела в одном телефонном справочнике сразу пачку листингов: A ash cans, A Aaa Accurate Trash Clean-Up, A Aab Trash Serv., A Aabandon-All Trash Serv. и другие. Все это вело на один адрес и три телефонных номера. В категории Hauling-General они занимали первые две позиции, а в связанных с вывозом мусора категориях им принадлежала большая часть листингов. Подробнее — в решении Верховного суда Оклахомы 1962 года.
Они размножили одну компанию под кучей названий, залезли в несколько тематических категорий и заняли первые позиции. Но им показалось мало: сначала они попытались получить листинг под названием AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA, а после отказа зарегистрировали компанию AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA, Inc. Телефонная компания отказалась добавлять такой листинг, дело дошло до суда. Суд поддержал отказ и отдельно указал, что если разрешить всем действовать аналогично, система телефонного справочника превратится в фарс.
Появились анти-спам апдейты: в Миссури Southwestern Bell еще в 1963 году ввела правило, позволявшее отклонять название, если оно было выбрано ради рекламы или получения особой позиции в справочнике. К 1973 году компания начала массовую зачистку таких названий, потому что количество листингов с несколькими A уже мешало нормальной сортировке. История зачистки сохранилась в деле AAA Plumbing против Southwestern Bell.
То есть задолго до интернета уже существовал почти полный жизненный цикл оптимизации: появляется система поиска, появляется понятный алгоритм ранжирования, кто-то замечает это, кто-то начинает заниматься оптимизацией, конкуренты повторяют — выдача засирается, а владелец системы вводит антиспам и оптимизаторы начинают искать следующий способ занять топ.
По мотивам поста Ивана Найденова, обсуждения на Searchengines и моего клиента, напрямую работающего с МП.
Еще в 2023 на Searchengines спрашивали, "выживут ли интернет-магазины в эру маркетплейсов", а в 2024 владельцы обычных магазинов уже обсуждали падение продаж после прихода маркетплейсов. Теперь склады Вб и Озон горят, логистика ломается, сроки доставки растут — и тут появляется сеошная надежда: е-комы вновь воскреснут.
Не воскреснут.
Юзеру больше не хочется заходить на десять сайтов, сравнивать условия доставки, создавать аккаунты, вводить адрес, выяснять, есть ли товар на самом деле, разбираться в сайте на битриксе, потом ждать курьера с интервалом "с 9 до 18". Сейчас юзер открывает одно приложение, вбивает "зарядка тайпси", получает мильон вариантов, сортирует их по цене и рейтингу, читает отзывы, нажимает кнопку — и сегодня вечером уже идет забирать покупку возле дома.
Обычный юзер уже не пишет в поисковик "купить стиральный порошок" — он пишет "стиральный порошок" внутри МП. Сеошник может идеально собрать семантику, сделать 400 посадочных страниц, добавить фильтры по бренду, объему и аромату, а покупатель даже не дойдет до Гугла или Яндекса.
Если завтра Вб будет несколько недель хуже доставлять одежду, человек пойдет и просто купит ее на Озон, ЯМ или Ламоде — или офлайн в ТЦ. Пользователь не начнет искать "интернет-магазин одежды Москва" и не зарегистрируется на очередном однодневном домене.
Сделать очередной интернет-магазин обычных массовых товаров на 50к карточек и рассчитывать выезжать на поисковом трафике становится все менее интересной затеей. Маркетплейс прекрасно жрет рынок там, где товар легко толкнуть людям: носки, чехлы, шампуни, корм, кастрюли.
В b2b такая схема не прокатит: типичный b2b-шник думает о совместимости оборудования, сертификатах, отсрочке, сроках производства и партии из 700 единиц — карточкой "2 399 ₽, осталось три штуки, заберите завтра у Пятёрочки" его хотелки не закрыть.
Поэтому если сейчас лезть глубоко в е-комы, я бы смотрел не на очередной магазин повседневного b2c-хлама, а в сторону b2b, производителей, опта, оборудования, комплектующих и сложных специализированных ниш.
Маркетплейсы могут меняться, дорожать, терять склады и объединяться, но они уже выиграли массовый b2c. Классическому е-кому нужно не ждать чудесного возвращения 2015 года, а искать те участки рынка, где покупателю все еще недостаточно кнопки "купить".
Смотрю, откуда сайт уже получает трафик, где проседает и за счет чего конкуренты стоят выше. На выходе — список проблем и работ в порядке приоритета, а не аудит на 80 страниц ради галочки.
Нахожу запросы, по которым можно получать клиентов, группирую их и определяю, каких страниц сайту не хватает. Если под спрос нужна новая структура — проектирую и добавляю ее.
Исправляю проблемы с индексацией, дублями, скоростью, мобильной версией, шаблонами и внутренней архитектурой. Поисковик должен нормально обходить сайт, а не разгребать технический бардак.
Пересобираю заголовки, тексты, блоки, перелинковку и структуру страниц. Не набиваю ключами — делаю страницу сильнее тех, которые уже находятся в выдаче.
Работаю со ссылками, упоминаниями и другими внешними сигналами там, где они действительно нужны. Без закупки сотни мусорных ссылок ради красивой цифры в отчете.
Отслеживаю позиции, трафик, заявки и изменения после работ. То, что дает результат, усиливаю. То, что не работает, не продолжаю месяцами по инерции.
Дорабатываю цены, услуги, кейсы, отзывы, гарантии, формы, контакты и другие элементы, по которым клиент выбирает компанию. В ТОП должен выходить бизнес, а не просто набор оптимизированных страниц.
Когда база работает, расширяю семантику, создаю новые посадочные, усиливаю слабые направления и забираю дополнительные кластеры спроса. Продвижение не заканчивается после первой пачки работ.
От стратегии и SEO до разработки, рекламы и аналитики. Вы обсуждаете задачу со мной — я же отвечаю за решения и результат.
Не нужно отдельно искать SEO-специалиста, разработчика, директолога и SMM-специалиста. Основные задачи по проекту закрываю сам в одного.
Нужна новая посадочная — сделаю. Нужно переделать структуру — переделаю. Запустить Директ, аналитику или контент — не буду отправлять вас искать ещё одного подрядчика.
Если проблему выгоднее решить не SEO, я не буду продавать вам SEO. Подключу тот канал и те работы, которые имеют смысл именно сейчас.
Без аккаунт-менеджеров, постановщиков задач и испорченного телефона. Созвоны, решения, вопросы и изменения — напрямую с человеком, который делает работу.
Подготовка одностраничного сайта к получению трафика из поиска
Дополнительно
Регулярное внутреннее продвижение сайта услуг или каталога
Дополнительно
SEO, контент и внешнее усиление сайта в одной стратегии
Дополнительно
Ответьте на 6 вопросов. Я покажу подходящий формат работы, ориентир по бюджету и что на него влияет. Контакты для расчёта не нужны.
Шаг 1 из 6
Да, если в выдаче это самостоятельные кластеры. Человек, который ищет проектирование ОВиК, оценивает состав документации, исходные данные и этапы разработки; при поиске монтажа его уже интересуют состав работ, сроки и смета, а у обслуживания возникает третий сценарий. Поэтому объединение всего цикла на одном URL часто мешает каждой услуге получить собственную релевантность.
Не ради самого количества страниц, а под фактические направления компании и самостоятельный спрос. ОВиК, электроснабжение, водоснабжение и канализация, слаботочные сети, противопожарные системы и автоматизация представлены на рынке как отдельные инженерные разделы, поэтому прятать их внутри общего перечня услуг обычно невыгодно.
Да, когда тип объекта меняет состав задачи и критерии выбора подрядчика. Например, запрос на инженерные системы ресторана может объединять вентиляцию, электрику и противопожарные решения, тогда как для офиса формируется другой набор систем и требований к проекту. Такие страницы работают не как перестановка названия объекта, а как самостоятельные коммерческие точки входа.
Не разворачивать матрицу механически. Сначала проверяю отдельность интента и выдачи, затем — есть ли у компании реальное предложение именно для этой комбинации; только после этого решается вопрос о новом URL. Страница «вентиляция склада» должна отличаться от «вентиляции ресторана» не заменой существительных, а составом решения, ограничениями, ценообразованием и релевантными объектами из портфолио.
Разделять товарный и подрядный спрос. Категории и карточки оборудования должны отвечать на запросы по типам, характеристикам, брендам и моделям, а страницы инженерных услуг — на проектирование, монтаж, пусконаладку и решение задачи на объекте. Если смешать эти интенты, страница с каталогом может конкурировать с услугой за один кластер и при этом плохо закрывать оба сценария.
Да, как верхнеуровневая страница для комплексного запроса и навигационный узел между направлениями. Но она не должна заменять посадочные по отдельным системам и этапам работ. Её задача — показать границы ответственности подрядчика и провести посетителя к конкретному разделу: проектированию, монтажу, ОВиК, ЭОМ, ВК, слаботочке или другому фактически выполняемому направлению.
Не галерея объектов с подписью «выполнили монтаж», а паспорт реализованной задачи. Для страницы полезны тип и назначение объекта, площадь или масштаб, выполненные разделы, состав работ, исходные ограничения, применённые решения, сроки и результат сдачи. Такой кейс одновременно подтверждает опыт по конкретной системе и связывается с посадочными по соответствующему типу объекта.
Можно, но география проектирования и монтажа часто требует разной логики. Проектная компания может работать с объектами значительно шире своего физического присутствия, тогда как монтаж ограничен реальной зоной выезда, бригадами и организацией работ. Поэтому я не клонирую одинаковые страницы под десятки городов, а сначала определяю, где есть самостоятельный спрос и фактическая возможность выполнить заявленную услугу.
Только после разделения информационного и коммерческого спроса. Такой контент способен приводить проектировщиков, студентов и людей, которые решают задачу самостоятельно, поэтому большой информационный трафик ещё не означает рост обращений на проектирование или монтаж. Приоритет получают темы, находящиеся рядом с выбором подрядчика: состав проекта, исходные данные, этапы работ, варианты систем, стоимость и особенности конкретных типов объектов.
Не рассчитывать, что заявку создаёт один «покупатель». Инженеру важны технический состав и реализуемость решения, снабжению — стоимость и условия работы, руководителю — ответственность подрядчика и опыт на сопоставимых объектах. Поэтому коммерческая страница должна выдерживать проверку нескольких участников выбора, а не только хорошо отвечать на ключевой запрос. В HVAC и смежных инженерных направлениях различие ролей внутри закупочного процесса заметно влияет на требования к содержанию сайта.
Напишите о нише и текущей задаче — разберу, где точки роста и с чего логичнее начать.
Связаться