Макс
Телеграм
ВКонтакте
Яндекс Почта
4
года в SEO, разработке сайтов и Яндекс Директ
SEO-продвижение сайта офисной мебели
В офисной мебели поисковый спрос дробится не только по товарам, но и по назначению: мебель для персонала, кабинет руководителя, переговорная, приёмная, рабочие станции, системы хранения. Поэтому большой каталог сам по себе не даёт нормального охвата. Я перестраиваю его так, чтобы отдельные посадочные получали категории, серии и сочетания характеристик, под которые действительно есть самостоятельный спрос, а остальные фильтры не раздували индекс тысячами слабых страниц.
При этом товарный поиск отделяется от более ценного сценария — комплектации кабинета, отдела или офиса целиком. Для него на сайте нужны уже не просто карточки столов и кресел, а подбор по рабочим местам, совместимые элементы серии, условия поставки и сборки, проектирование и понятный формат корпоративного заказа.
Результаты от 3–4 мес.
Белая оптимизация
50+
проектов с ростом органического трафика
+120%
средний прирост видимости на рабочих кейсах
топ-10
цель по коммерческим запросам в выдаче
Результаты, которые видят мои клиенты
Отзывы моих клиентов
Делюсь экспертным мнением
в Телеграм
-
🚗 Результаты нулевой частотностиПо мотивам коммерческого сайта, запросы которого в большинстве своем с частотностью 0 и <30.
Сайт молодой: страницам около двух недель; ссылок нет; ПФ не крутилось; статей — 0.
По целям: 6 с отправкой контактных данных; 5 взаимодействий с номером телефона; 9 с формами; 44 визита со скачиванием файлов.
К каждой отдельной формулировке может быть привязана частотность около нуля, но это не значит, что по услуге нет спроса. Один и тот же человек может искать ее десятками способов, часть запросов Вордстат нормально не показывает, часть появляется редко, часть зависит от региона и сезона — поэтому смотреть только на цифру напротив одного ключа слабый способ оценивать страницу.
Если под услугу есть отдельный спрос, конкуренты закрывают его плохо, а клиент для бизнеса дорогой, страницу есть смысл делать даже при 0–30 показах.
На этом сайте такие страницы уже заходят в топ и дают лиды, хотя никакого усиленного продвижения не применялось — кроме правильно подобранных низкочастотников и нормальной структуры сайта.
-
📄 SEO до интернета: первые абузы и первый антиспам
По мотивам последнего спам-апдейта Гугл.
Настоящие сеошники появились очень давно. Задолго до Гугла и Яндекса люди искали компании через телефонные справочники: выбираешь категорию "сантехники", "эвакуаторы", "вывоз мусора" и получаешь список организаций. Обычные листинги внутри категорий сортировались по алфавиту.
В 1947 году открылась сантехническая компания "AAA Plumbing and Sewer Service". В материалах судебного дела Overman v. Southwestern Bell написано, что AAA выбрали именно затем, чтобы оказаться ближе к началу списка сантехников в Yellow Pages.
Дальше произошло ровно то, что происходит с любой выдачей, правила которой горе-оптимизаторы сумели понять. В Талсе семья, занимавшаяся вывозом мусора, к 1960 году имела в одном телефонном справочнике сразу пачку листингов: A ash cans, A Aaa Accurate Trash Clean-Up, A Aab Trash Serv., A Aabandon-All Trash Serv. и другие. Все это вело на один адрес и три телефонных номера. В категории Hauling-General они занимали первые две позиции, а в связанных с вывозом мусора категориях им принадлежала большая часть листингов. Подробнее — в решении Верховного суда Оклахомы 1962 года.
Они размножили одну компанию под кучей названий, залезли в несколько тематических категорий и заняли первые позиции. Но им показалось мало: сначала они попытались получить листинг под названием AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA, а после отказа зарегистрировали компанию AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA, Inc. Телефонная компания отказалась добавлять такой листинг, дело дошло до суда. Суд поддержал отказ и отдельно указал, что если разрешить всем действовать аналогично, система телефонного справочника превратится в фарс.
Появились анти-спам апдейты: в Миссури Southwestern Bell еще в 1963 году ввела правило, позволявшее отклонять название, если оно было выбрано ради рекламы или получения особой позиции в справочнике. К 1973 году компания начала массовую зачистку таких названий, потому что количество листингов с несколькими A уже мешало нормальной сортировке. История зачистки сохранилась в деле AAA Plumbing против Southwestern Bell.
То есть задолго до интернета уже существовал почти полный жизненный цикл оптимизации: появляется система поиска, появляется понятный алгоритм ранжирования, кто-то замечает это, кто-то начинает заниматься оптимизацией, конкуренты повторяют — выдача засирается, а владелец системы вводит антиспам и оптимизаторы начинают искать следующий способ занять топ.
-
🆘 Ложный расцвет е-комов
По мотивам поста Ивана Найденова, обсуждения на Searchengines и моего клиента, напрямую работающего с МП.
Еще в 2023 на Searchengines спрашивали, "выживут ли интернет-магазины в эру маркетплейсов", а в 2024 владельцы обычных магазинов уже обсуждали падение продаж после прихода маркетплейсов. Теперь склады Вб и Озон горят, логистика ломается, сроки доставки растут — и тут появляется сеошная надежда: е-комы вновь воскреснут.
Не воскреснут.
Юзеру больше не хочется заходить на десять сайтов, сравнивать условия доставки, создавать аккаунты, вводить адрес, выяснять, есть ли товар на самом деле, разбираться в сайте на битриксе, потом ждать курьера с интервалом "с 9 до 18". Сейчас юзер открывает одно приложение, вбивает "зарядка тайпси", получает мильон вариантов, сортирует их по цене и рейтингу, читает отзывы, нажимает кнопку — и сегодня вечером уже идет забирать покупку возле дома.
Обычный юзер уже не пишет в поисковик "купить стиральный порошок" — он пишет "стиральный порошок" внутри МП. Сеошник может идеально собрать семантику, сделать 400 посадочных страниц, добавить фильтры по бренду, объему и аромату, а покупатель даже не дойдет до Гугла или Яндекса.
Если завтра Вб будет несколько недель хуже доставлять одежду, человек пойдет и просто купит ее на Озон, ЯМ или Ламоде — или офлайн в ТЦ. Пользователь не начнет искать "интернет-магазин одежды Москва" и не зарегистрируется на очередном однодневном домене.
Сделать очередной интернет-магазин обычных массовых товаров на 50к карточек и рассчитывать выезжать на поисковом трафике становится все менее интересной затеей. Маркетплейс прекрасно жрет рынок там, где товар легко толкнуть людям: носки, чехлы, шампуни, корм, кастрюли.
В b2b такая схема не прокатит: типичный b2b-шник думает о совместимости оборудования, сертификатах, отсрочке, сроках производства и партии из 700 единиц — карточкой "2 399 ₽, осталось три штуки, заберите завтра у Пятёрочки" его хотелки не закрыть.
Поэтому если сейчас лезть глубоко в е-комы, я бы смотрел не на очередной магазин повседневного b2c-хлама, а в сторону b2b, производителей, опта, оборудования, комплектующих и сложных специализированных ниш.
Маркетплейсы могут меняться, дорожать, терять склады и объединяться, но они уже выиграли массовый b2c. Классическому е-кому нужно не ждать чудесного возвращения 2015 года, а искать те участки рынка, где покупателю все еще недостаточно кнопки "купить".
Что я буду делать с Вашим сайтом
01
Разбираю сайт и конкурентов
Смотрю, откуда сайт уже получает трафик, где проседает и за счет чего конкуренты стоят выше. На выходе — список проблем и работ в порядке приоритета, а не аудит на 80 страниц ради галочки.
02
Собираю спрос и расширяю сайт
Нахожу запросы, по которым можно получать клиентов, группирую их и определяю, каких страниц сайту не хватает. Если под спрос нужна новая структура — проектирую и добавляю ее.
03
Привожу техническую часть в порядок
Исправляю проблемы с индексацией, дублями, скоростью, мобильной версией, шаблонами и внутренней архитектурой. Поисковик должен нормально обходить сайт, а не разгребать технический бардак.
04
Дорабатываю страницы под поиск
Пересобираю заголовки, тексты, блоки, перелинковку и структуру страниц. Не набиваю ключами — делаю страницу сильнее тех, которые уже находятся в выдаче.
05
Усиливаю сайт внешне
Работаю со ссылками, упоминаниями и другими внешними сигналами там, где они действительно нужны. Без закупки сотни мусорных ссылок ради красивой цифры в отчете.
06
Смотрю, что реально растет
Отслеживаю позиции, трафик, заявки и изменения после работ. То, что дает результат, усиливаю. То, что не работает, не продолжаю месяцами по инерции.
07
Делаю сайт убедительнее конкурентов
Дорабатываю цены, услуги, кейсы, отзывы, гарантии, формы, контакты и другие элементы, по которым клиент выбирает компанию. В ТОП должен выходить бизнес, а не просто набор оптимизированных страниц.
08
Наращиваю результат
Когда база работает, расширяю семантику, создаю новые посадочные, усиливаю слабые направления и забираю дополнительные кластеры спроса. Продвижение не заканчивается после первой пачки работ.
Один человек на весь проект
От стратегии и SEO до разработки, рекламы и аналитики. Вы обсуждаете задачу со мной — я же отвечаю за решения и результат.
Одна точка ответственности
Не нужно отдельно искать SEO-специалиста, разработчика, директолога и SMM-специалиста. Основные задачи по проекту закрываю сам в одного.
Не только говорю — внедряю
Нужна новая посадочная — сделаю. Нужно переделать структуру — переделаю. Запустить Директ, аналитику или контент — не буду отправлять вас искать ещё одного подрядчика.
Смотрю на бизнес целиком
Если проблему выгоднее решить не SEO, я не буду продавать вам SEO. Подключу тот канал и те работы, которые имеют смысл именно сейчас.
Работаете напрямую со мной
Без аккаунт-менеджеров, постановщиков задач и испорченного телефона. Созвоны, решения, вопросы и изменения — напрямую с человеком, который делает работу.
Цены на мои услуги
Подготовка одностраничного сайта к получению трафика из поиска
- аудит страницы, конкурентов и поискового спроса
- подбор коммерческих запросов под услуги
- доработка структуры, текстов, заголовков и метатегов
- проверка индексации, аналитики и технических ошибок
Дополнительно
- список необходимых правок
- рекомендации по усилению оффера и формы заявки
- проверка сайта после внесения изменений
Регулярное внутреннее продвижение сайта услуг или каталога
- техническая оптимизация и контроль индексации
- сбор семантики и проектирование посадочных страниц
- оптимизация действующих страниц под целевые запросы
- постановка задач разработчику и контроль внедрения
- анализ позиций, трафика и точек роста
Дополнительно
- ежемесячный план работ
- рекомендации по коммерческим факторам
- отчёт о выполненных задачах и результатах
SEO, контент и внешнее усиление сайта в одной стратегии
- всё, что входит в продвижение корпоративного сайта
- подготовка и публикация коммерческого и информационного контента
- внешние размещения и работа со ссылочным профилем
- улучшение страниц на основе аналитики поведения пользователей
- развитие структуры сайта под новые направления и спрос
- контроль конверсий и совместная проработка гипотез роста
Дополнительно
- приоритетная работа с разработчиком
- регулярная корректировка стратегии
- единый план по SEO, контенту и внешнему продвижению
Калькулятор стоимости SEO-продвижения
Ответьте на 6 вопросов. Я покажу подходящий формат работы, ориентир по бюджету и что на него влияет. Контакты для расчёта не нужны.
Шаг 1 из 6
FAQ
Нужно ли разделять спрос на отдельную мебель и комплектацию офиса?
Да. Человек, который ищет одно офисное кресло, сравнивает цену, характеристики и наличие; при оснащении десяти или пятидесяти рабочих мест уже важны единая серия, расстановка, сроки поставки и сборка. Эти сценарии должны приводить на разные типы страниц, иначе широкий товарный трафик будет маскировать слабую видимость по корпоративным запросам.
Какие разделы каталога офисной мебели стоит продвигать отдельными страницами?
Обычно спрос имеет смысл разделять на мебель для персонала, кабинеты руководителя, переговорные и конференц-залы, стойки ресепшн, офисные кресла, мягкую мебель, шкафы и системы хранения. Дальнейшее дробление зависит уже от реального ассортимента: например, для одного магазина существенными будут бенч-системы, для другого — металлическая мебель или офисные перегородки. Создавать раздел только потому, что такое название встречается у конкурентов, не нужно.
Стоит ли открывать для индексации фильтры по цвету, материалу, стилю и размеру?
Только выборочно. Запросы вроде мебели из ЛДСП, столов определённой длины или кабинетов в конкретном стиле могут требовать самостоятельной страницы, но комбинация каждого цвета, размера и материала быстро создаёт тысячи почти одинаковых адресов. Я сначала проверяю спрос и ассортимент, после чего разделяю фильтры на поисковые посадочные и обычные элементы подбора.
Как продвигать серии офисной мебели, внутри которых десятки столов, тумб и шкафов?
Если серию ищут отдельно или она используется как основа для комплектации рабочего пространства, её страница может быть сильнее отдельных карточек. На ней нужно показать весь совместимый набор: столы, приставки, тумбы, шкафы, экраны, доступные цвета и варианты рабочих мест. Карточки при этом остаются точками входа по конкретным моделям и артикулам.
Нужны ли страницы под бенч-системы и рабочие станции на 2, 4 или 6 мест?
Если такие комплектации представлены в ассортименте и под них существует отдельный спрос — да. Покупатель рабочего пространства часто ищет решение сразу на несколько сотрудников, а не несколько отдельных столов. Но превращать каждое сочетание количества мест, размера и цвета в индексируемую страницу нельзя: часть комбинаций должна оставаться внутри фильтра.
Что делать, если у дилера те же товары и фотографии, что у десятков других магазинов?
Переписывание нескольких тысяч карточек само по себе проблему не решает. Существеннее построить собственную структуру категорий и серий, корректно показать наличие, варианты комплектации, связанные элементы, доставку и сборку. Подробно дорабатывать карточки имеет смысл прежде всего там, где конкретные модели действительно получают поисковый спрос.
Как получать из поиска заявки на оснащение офиса целиком, а не только заказы на отдельные кресла?
Такой спрос нельзя оставлять внутри общей страницы каталога. Нужны отдельные сценарии под комплектацию рабочих мест, кабинетов, переговорных или всего офиса с информацией о подборе, расстановке, поставке и сборке. Тогда запрос корпоративного закупщика не смешивается с розничным поиском одного стола или кресла.
Нужны ли отдельные страницы для мебели персонала, руководителя, переговорной и приёмной, если часть товаров совпадает?
Да, если пользователи действительно ищут мебель по назначению помещения или роли. Один и тот же шкаф или стол может входить в несколько подборок, но сами посадочные отвечают на разные задачи и должны иметь разный состав ассортимента. Пересечение товаров здесь нормальнее, чем попытка свести весь спрос в одну категорию «офисная мебель».
Есть ли смысл делать страницы по городам, если шоурум находится только в одном регионе, а доставка работает по России?
Массово создавать страницы «офисная мебель + город» без региональных отличий не стоит. Региональная посадочная оправдана, когда для города можно показать реальные условия поставки, сроки, стоимость доставки, сборку, склад, салон или другой значимый для покупателя фактор. Иначе такие страницы быстро превращаются в практически одинаковые копии.
Нужна ли отдельная SEO-страница для корпоративных и государственных закупок мебели?
Да, если компания действительно работает с такими заказчиками. Закупщику недостаточно обычной карточки товара: ему важны комплектование заказа, документы, условия оплаты, поставка, сборка, работа с крупными объёмами, а для госзаказчиков — фактическая возможность работать по соответствующим процедурам закупки. Если этих процессов в бизнесе нет, создавать такую страницу только ради поискового спроса бессмысленно.
Готовы обсудить SEO для вашего сайта?
Напишите о нише и текущей задаче — разберу, где точки роста и с чего логичнее начать.
Связаться