Макс
Телеграм
ВКонтакте
Яндекс Почта
4
года в SEO, разработке сайтов и Яндекс Директ
SEO-продвижение сайтов смазочных материалов
В смазочных материалах SEO упирается не в количество текстов, а в то, как каталог переводит технический выбор в поисковые посадочные. Один покупатель ищет моторное масло 5W-30 с нужным допуском, другой — гидравлическое ISO VG 46, третий — замену Mobil или Shell для конкретного узла, закупщик — бочку для предприятия с документами и поставкой.
В каталогах рынка спрос действительно дробится по назначению, вязкости, спецификациям, фасовке и оборудованию. Если всё свести в несколько общих разделов, значительная часть спроса останется без релевантной страницы; если открыть каждый фильтр — сайт раздуется комбинациями без самостоятельного спроса. Поэтому задача — построить управляемую структуру категорий и фильтров, а не просто нарастить число страниц.
Результаты от 3–4 мес.
Белая оптимизация
50+
проектов с ростом органического трафика
+120%
средний прирост видимости на рабочих кейсах
топ-10
цель по коммерческим запросам в выдаче
Результаты, которые видят мои клиенты
Отзывы моих клиентов
Делюсь экспертным мнением
в Телеграм
-
🚗 Результаты нулевой частотностиПо мотивам коммерческого сайта, запросы которого в большинстве своем с частотностью 0 и <30.
Сайт молодой: страницам около двух недель; ссылок нет; ПФ не крутилось; статей — 0.
По целям: 6 с отправкой контактных данных; 5 взаимодействий с номером телефона; 9 с формами; 44 визита со скачиванием файлов.
К каждой отдельной формулировке может быть привязана частотность около нуля, но это не значит, что по услуге нет спроса. Один и тот же человек может искать ее десятками способов, часть запросов Вордстат нормально не показывает, часть появляется редко, часть зависит от региона и сезона — поэтому смотреть только на цифру напротив одного ключа слабый способ оценивать страницу.
Если под услугу есть отдельный спрос, конкуренты закрывают его плохо, а клиент для бизнеса дорогой, страницу есть смысл делать даже при 0–30 показах.
На этом сайте такие страницы уже заходят в топ и дают лиды, хотя никакого усиленного продвижения не применялось — кроме правильно подобранных низкочастотников и нормальной структуры сайта.
-
📄 SEO до интернета: первые абузы и первый антиспам
По мотивам последнего спам-апдейта Гугл.
Настоящие сеошники появились очень давно. Задолго до Гугла и Яндекса люди искали компании через телефонные справочники: выбираешь категорию "сантехники", "эвакуаторы", "вывоз мусора" и получаешь список организаций. Обычные листинги внутри категорий сортировались по алфавиту.
В 1947 году открылась сантехническая компания "AAA Plumbing and Sewer Service". В материалах судебного дела Overman v. Southwestern Bell написано, что AAA выбрали именно затем, чтобы оказаться ближе к началу списка сантехников в Yellow Pages.
Дальше произошло ровно то, что происходит с любой выдачей, правила которой горе-оптимизаторы сумели понять. В Талсе семья, занимавшаяся вывозом мусора, к 1960 году имела в одном телефонном справочнике сразу пачку листингов: A ash cans, A Aaa Accurate Trash Clean-Up, A Aab Trash Serv., A Aabandon-All Trash Serv. и другие. Все это вело на один адрес и три телефонных номера. В категории Hauling-General они занимали первые две позиции, а в связанных с вывозом мусора категориях им принадлежала большая часть листингов. Подробнее — в решении Верховного суда Оклахомы 1962 года.
Они размножили одну компанию под кучей названий, залезли в несколько тематических категорий и заняли первые позиции. Но им показалось мало: сначала они попытались получить листинг под названием AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA, а после отказа зарегистрировали компанию AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA, Inc. Телефонная компания отказалась добавлять такой листинг, дело дошло до суда. Суд поддержал отказ и отдельно указал, что если разрешить всем действовать аналогично, система телефонного справочника превратится в фарс.
Появились анти-спам апдейты: в Миссури Southwestern Bell еще в 1963 году ввела правило, позволявшее отклонять название, если оно было выбрано ради рекламы или получения особой позиции в справочнике. К 1973 году компания начала массовую зачистку таких названий, потому что количество листингов с несколькими A уже мешало нормальной сортировке. История зачистки сохранилась в деле AAA Plumbing против Southwestern Bell.
То есть задолго до интернета уже существовал почти полный жизненный цикл оптимизации: появляется система поиска, появляется понятный алгоритм ранжирования, кто-то замечает это, кто-то начинает заниматься оптимизацией, конкуренты повторяют — выдача засирается, а владелец системы вводит антиспам и оптимизаторы начинают искать следующий способ занять топ.
-
🆘 Ложный расцвет е-комов
По мотивам поста Ивана Найденова, обсуждения на Searchengines и моего клиента, напрямую работающего с МП.
Еще в 2023 на Searchengines спрашивали, "выживут ли интернет-магазины в эру маркетплейсов", а в 2024 владельцы обычных магазинов уже обсуждали падение продаж после прихода маркетплейсов. Теперь склады Вб и Озон горят, логистика ломается, сроки доставки растут — и тут появляется сеошная надежда: е-комы вновь воскреснут.
Не воскреснут.
Юзеру больше не хочется заходить на десять сайтов, сравнивать условия доставки, создавать аккаунты, вводить адрес, выяснять, есть ли товар на самом деле, разбираться в сайте на битриксе, потом ждать курьера с интервалом "с 9 до 18". Сейчас юзер открывает одно приложение, вбивает "зарядка тайпси", получает мильон вариантов, сортирует их по цене и рейтингу, читает отзывы, нажимает кнопку — и сегодня вечером уже идет забирать покупку возле дома.
Обычный юзер уже не пишет в поисковик "купить стиральный порошок" — он пишет "стиральный порошок" внутри МП. Сеошник может идеально собрать семантику, сделать 400 посадочных страниц, добавить фильтры по бренду, объему и аромату, а покупатель даже не дойдет до Гугла или Яндекса.
Если завтра Вб будет несколько недель хуже доставлять одежду, человек пойдет и просто купит ее на Озон, ЯМ или Ламоде — или офлайн в ТЦ. Пользователь не начнет искать "интернет-магазин одежды Москва" и не зарегистрируется на очередном однодневном домене.
Сделать очередной интернет-магазин обычных массовых товаров на 50к карточек и рассчитывать выезжать на поисковом трафике становится все менее интересной затеей. Маркетплейс прекрасно жрет рынок там, где товар легко толкнуть людям: носки, чехлы, шампуни, корм, кастрюли.
В b2b такая схема не прокатит: типичный b2b-шник думает о совместимости оборудования, сертификатах, отсрочке, сроках производства и партии из 700 единиц — карточкой "2 399 ₽, осталось три штуки, заберите завтра у Пятёрочки" его хотелки не закрыть.
Поэтому если сейчас лезть глубоко в е-комы, я бы смотрел не на очередной магазин повседневного b2c-хлама, а в сторону b2b, производителей, опта, оборудования, комплектующих и сложных специализированных ниш.
Маркетплейсы могут меняться, дорожать, терять склады и объединяться, но они уже выиграли массовый b2c. Классическому е-кому нужно не ждать чудесного возвращения 2015 года, а искать те участки рынка, где покупателю все еще недостаточно кнопки "купить".
Что я буду делать с Вашим сайтом
01
Разбираю сайт и конкурентов
Смотрю, откуда сайт уже получает трафик, где проседает и за счет чего конкуренты стоят выше. На выходе — список проблем и работ в порядке приоритета, а не аудит на 80 страниц ради галочки.
02
Собираю спрос и расширяю сайт
Нахожу запросы, по которым можно получать клиентов, группирую их и определяю, каких страниц сайту не хватает. Если под спрос нужна новая структура — проектирую и добавляю ее.
03
Привожу техническую часть в порядок
Исправляю проблемы с индексацией, дублями, скоростью, мобильной версией, шаблонами и внутренней архитектурой. Поисковик должен нормально обходить сайт, а не разгребать технический бардак.
04
Дорабатываю страницы под поиск
Пересобираю заголовки, тексты, блоки, перелинковку и структуру страниц. Не набиваю ключами — делаю страницу сильнее тех, которые уже находятся в выдаче.
05
Усиливаю сайт внешне
Работаю со ссылками, упоминаниями и другими внешними сигналами там, где они действительно нужны. Без закупки сотни мусорных ссылок ради красивой цифры в отчете.
06
Смотрю, что реально растет
Отслеживаю позиции, трафик, заявки и изменения после работ. То, что дает результат, усиливаю. То, что не работает, не продолжаю месяцами по инерции.
07
Делаю сайт убедительнее конкурентов
Дорабатываю цены, услуги, кейсы, отзывы, гарантии, формы, контакты и другие элементы, по которым клиент выбирает компанию. В ТОП должен выходить бизнес, а не просто набор оптимизированных страниц.
08
Наращиваю результат
Когда база работает, расширяю семантику, создаю новые посадочные, усиливаю слабые направления и забираю дополнительные кластеры спроса. Продвижение не заканчивается после первой пачки работ.
Один человек на весь проект
От стратегии и SEO до разработки, рекламы и аналитики. Вы обсуждаете задачу со мной — я же отвечаю за решения и результат.
Одна точка ответственности
Не нужно отдельно искать SEO-специалиста, разработчика, директолога и SMM-специалиста. Основные задачи по проекту закрываю сам в одного.
Не только говорю — внедряю
Нужна новая посадочная — сделаю. Нужно переделать структуру — переделаю. Запустить Директ, аналитику или контент — не буду отправлять вас искать ещё одного подрядчика.
Смотрю на бизнес целиком
Если проблему выгоднее решить не SEO, я не буду продавать вам SEO. Подключу тот канал и те работы, которые имеют смысл именно сейчас.
Работаете напрямую со мной
Без аккаунт-менеджеров, постановщиков задач и испорченного телефона. Созвоны, решения, вопросы и изменения — напрямую с человеком, который делает работу.
Цены на мои услуги
Подготовка одностраничного сайта к получению трафика из поиска
- аудит страницы, конкурентов и поискового спроса
- подбор коммерческих запросов под услуги
- доработка структуры, текстов, заголовков и метатегов
- проверка индексации, аналитики и технических ошибок
Дополнительно
- список необходимых правок
- рекомендации по усилению оффера и формы заявки
- проверка сайта после внесения изменений
Регулярное внутреннее продвижение сайта услуг или каталога
- техническая оптимизация и контроль индексации
- сбор семантики и проектирование посадочных страниц
- оптимизация действующих страниц под целевые запросы
- постановка задач разработчику и контроль внедрения
- анализ позиций, трафика и точек роста
Дополнительно
- ежемесячный план работ
- рекомендации по коммерческим факторам
- отчёт о выполненных задачах и результатах
SEO, контент и внешнее усиление сайта в одной стратегии
- всё, что входит в продвижение корпоративного сайта
- подготовка и публикация коммерческого и информационного контента
- внешние размещения и работа со ссылочным профилем
- улучшение страниц на основе аналитики поведения пользователей
- развитие структуры сайта под новые направления и спрос
- контроль конверсий и совместная проработка гипотез роста
Дополнительно
- приоритетная работа с разработчиком
- регулярная корректировка стратегии
- единый план по SEO, контенту и внешнему продвижению
Калькулятор стоимости SEO-продвижения
Ответьте на 6 вопросов. Я покажу подходящий формат работы, ориентир по бюджету и что на него влияет. Контакты для расчёта не нужны.
Шаг 1 из 6
FAQ
Нужно ли открывать в индексацию фильтры по вязкости, допускам и спецификациям?
Да, но выборочно. Своя страница оправдана для сочетания параметров, под которое есть отдельный поисковый спрос и достаточный ассортимент: например, масло определённой вязкости или категории с конкретным допуском. Автоматическая индексация всех комбинаций фильтров быстро создаёт тысячи малоценных URL, поэтому такие страницы лучше формировать по заранее определённому списку.
Как продвигать монобренд смазочных материалов, если в выдаче стоят магазины с десятками марок?
У монобренда слабее ассортиментный аргумент по широким запросам вроде «моторные масла оптом», поэтому копировать структуру большого магазина бессмысленно. Больше возможностей дают линейки продукции, назначения, вязкости, допуски, конкретные области применения и запросы, где пользователь уже рассматривает этот бренд или ищет подходящую замену. Конкуренция монобрендового сайта с более широкими каталогами по общим запросам действительно сложнее.
Стоит ли создавать страницы под конкретные автомобили, технику и оборудование?
Только когда можно достоверно подтвердить применимость продукции. Для автомобильных масел спрос может дробиться по модели, вязкости, API, ACEA и допускам производителя; в промышленности — по типу оборудования, узлу и требуемой спецификации. Генерировать тысячи страниц «масло для [модель]» без точных данных опасно: такая структура начинает обещать совместимость, которой каталог фактически не подтверждает.
Моторные, гидравлические, редукторные масла, пластичные смазки и СОЖ можно продвигать внутри одной общей категории?
Для навигации — можно объединить верхним разделом, для поискового продвижения — нет. Это разные группы спроса с разными параметрами выбора: у моторных масел важны SAE и допуски, у промышленных — ISO VG, назначение и стандарты, у пластичных смазок появляется класс NLGI, у СОЖ — технологический процесс. Реальные каталоги смазочных материалов именно поэтому расходятся на отдельные товарные ветки.
Есть ли смысл делать страницы под аналоги Mobil, Shell, Total, Castrol и других марок?
Да, особенно для поставщика промышленной продукции. Поиск замены импортного масла — отдельный сценарий: пользователь часто приходит уже с конкретным названием продукта и хочет найти доступный аналог с подходящей вязкостью, спецификациями и условиями эксплуатации. Такие страницы должны строиться на техническом сопоставлении, а не на массовой подстановке названий брендов.
Что делать с одинаковыми описаниями товаров, которые производитель раздаёт всем дилерам?
Переписывать каждую карточку ради формальной уникальности обычно бессмысленно. Для поиска и покупателя полезнее привести в порядок характеристики: вязкость, стандарты, допуски, назначение, фасовку, документы, наличие и возможные аналоги. Именно неполные характеристики и однотипные товарные страницы становятся проблемой при масштабировании таких каталогов.
Как продвигать сайт, если смазочные материалы продаются в основном предприятиям, а не частным покупателям?
Тогда структура не должна копировать обычный розничный магазин автомасел. Помимо товарных категорий нужны страницы под задачи снабжения: промышленное оборудование, автопарки, металлообработка, пищевая промышленность, типы масел, подбор замены, фасовка и условия поставки. В корпоративных каталогах значимы также бочки и еврокубы, технические паспорта, документы на партию и возможность подобрать материал под оборудование.
Нужен ли сайту смазочных материалов информационный раздел?
Да, если он перехватывает пользователя во время выбора продукта. Полезны материалы про подбор вязкости и допуска, отличие спецификаций, совместимость, замену импортного продукта, выбор масла для конкретного оборудования или условий эксплуатации. Публикации общего вида «что такое моторное масло» имеют гораздо меньшую коммерческую ценность, если не ведут пользователя дальше к подходящей категории или товару.
Нужны ли отдельные страницы под каждый город, если масла поставляются по всей России?
Не автоматически. Если один склад обслуживает всю страну на одинаковых условиях, сотни страниц с заменённым названием города дадут мало дополнительной ценности. Региональные посадочные имеют смысл там, где меняются склад, срок доставки, условия отгрузки, ассортимент или коммерческое предложение; иначе лучше усиливать федеральные товарные и оптовые страницы.
Может ли SEO компенсировать небольшой ассортимент смазочных материалов?
Частично, но не по всем запросам. Большой каталог получает естественное преимущество по широким категориям, где пользователь ожидает сравнение брендов и нескольких вариантов товара; это заметно даже в проектах монобрендов. Небольшой ассортимент разумнее продвигать через те сегменты, где он действительно глубок: конкретные назначения, линейки, допуски, отрасли, оборудование или подбор аналогов, а не пытаться изображать универсальный магазин.
Готовы обсудить SEO для вашего сайта?
Напишите о нише и текущей задаче — разберу, где точки роста и с чего логичнее начать.
Связаться