Макс
Телеграм
ВКонтакте
Яндекс Почта
4
года в SEO, разработке сайтов и Яндекс Директ
SEO-продвижение пищевого производства — опт, СТМ и продукция
У пищевого производителя SEO ломается, когда один и тот же каталог пытаются показывать всем: конечному покупателю, закупщику сети, дистрибьютору и заказчику СТМ. У них разный спрос и разные критерии выбора.
Поэтому сначала определяю, что должен продавать поиск: собственную продукцию, оптовые поставки, контрактное производство, фасовку или несколько направлений сразу. Под это развожу структуру: категории и линейки, страницы для опта и HoReCa, СТМ, производственных возможностей, форматов упаковки и географии поставок — только там, где под них есть отдельный спрос. На коммерческих страницах важнее не общий рассказ о фабрике, а конкретика по продукции, фасовке, минимальной партии, хранению, документам и условиям поставки.
В результате сайт собирает спрос вокруг реального сценария закупки, а не абстрактного «пищевого производства».
Результаты от 3–4 мес.
Белая оптимизация
50+
проектов с ростом органического трафика
+120%
средний прирост видимости на рабочих кейсах
топ-10
цель по коммерческим запросам в выдаче
Результаты, которые видят мои клиенты
Отзывы моих клиентов
Делюсь экспертным мнением
в Телеграм
-
🚗 Результаты нулевой частотностиПо мотивам коммерческого сайта, запросы которого в большинстве своем с частотностью 0 и <30.
Сайт молодой: страницам около двух недель; ссылок нет; ПФ не крутилось; статей — 0.
По целям: 6 с отправкой контактных данных; 5 взаимодействий с номером телефона; 9 с формами; 44 визита со скачиванием файлов.
К каждой отдельной формулировке может быть привязана частотность около нуля, но это не значит, что по услуге нет спроса. Один и тот же человек может искать ее десятками способов, часть запросов Вордстат нормально не показывает, часть появляется редко, часть зависит от региона и сезона — поэтому смотреть только на цифру напротив одного ключа слабый способ оценивать страницу.
Если под услугу есть отдельный спрос, конкуренты закрывают его плохо, а клиент для бизнеса дорогой, страницу есть смысл делать даже при 0–30 показах.
На этом сайте такие страницы уже заходят в топ и дают лиды, хотя никакого усиленного продвижения не применялось — кроме правильно подобранных низкочастотников и нормальной структуры сайта.
-
📄 SEO до интернета: первые абузы и первый антиспам
По мотивам последнего спам-апдейта Гугл.
Настоящие сеошники появились очень давно. Задолго до Гугла и Яндекса люди искали компании через телефонные справочники: выбираешь категорию "сантехники", "эвакуаторы", "вывоз мусора" и получаешь список организаций. Обычные листинги внутри категорий сортировались по алфавиту.
В 1947 году открылась сантехническая компания "AAA Plumbing and Sewer Service". В материалах судебного дела Overman v. Southwestern Bell написано, что AAA выбрали именно затем, чтобы оказаться ближе к началу списка сантехников в Yellow Pages.
Дальше произошло ровно то, что происходит с любой выдачей, правила которой горе-оптимизаторы сумели понять. В Талсе семья, занимавшаяся вывозом мусора, к 1960 году имела в одном телефонном справочнике сразу пачку листингов: A ash cans, A Aaa Accurate Trash Clean-Up, A Aab Trash Serv., A Aabandon-All Trash Serv. и другие. Все это вело на один адрес и три телефонных номера. В категории Hauling-General они занимали первые две позиции, а в связанных с вывозом мусора категориях им принадлежала большая часть листингов. Подробнее — в решении Верховного суда Оклахомы 1962 года.
Они размножили одну компанию под кучей названий, залезли в несколько тематических категорий и заняли первые позиции. Но им показалось мало: сначала они попытались получить листинг под названием AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA, а после отказа зарегистрировали компанию AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA, Inc. Телефонная компания отказалась добавлять такой листинг, дело дошло до суда. Суд поддержал отказ и отдельно указал, что если разрешить всем действовать аналогично, система телефонного справочника превратится в фарс.
Появились анти-спам апдейты: в Миссури Southwestern Bell еще в 1963 году ввела правило, позволявшее отклонять название, если оно было выбрано ради рекламы или получения особой позиции в справочнике. К 1973 году компания начала массовую зачистку таких названий, потому что количество листингов с несколькими A уже мешало нормальной сортировке. История зачистки сохранилась в деле AAA Plumbing против Southwestern Bell.
То есть задолго до интернета уже существовал почти полный жизненный цикл оптимизации: появляется система поиска, появляется понятный алгоритм ранжирования, кто-то замечает это, кто-то начинает заниматься оптимизацией, конкуренты повторяют — выдача засирается, а владелец системы вводит антиспам и оптимизаторы начинают искать следующий способ занять топ.
-
🆘 Ложный расцвет е-комов
По мотивам поста Ивана Найденова, обсуждения на Searchengines и моего клиента, напрямую работающего с МП.
Еще в 2023 на Searchengines спрашивали, "выживут ли интернет-магазины в эру маркетплейсов", а в 2024 владельцы обычных магазинов уже обсуждали падение продаж после прихода маркетплейсов. Теперь склады Вб и Озон горят, логистика ломается, сроки доставки растут — и тут появляется сеошная надежда: е-комы вновь воскреснут.
Не воскреснут.
Юзеру больше не хочется заходить на десять сайтов, сравнивать условия доставки, создавать аккаунты, вводить адрес, выяснять, есть ли товар на самом деле, разбираться в сайте на битриксе, потом ждать курьера с интервалом "с 9 до 18". Сейчас юзер открывает одно приложение, вбивает "зарядка тайпси", получает мильон вариантов, сортирует их по цене и рейтингу, читает отзывы, нажимает кнопку — и сегодня вечером уже идет забирать покупку возле дома.
Обычный юзер уже не пишет в поисковик "купить стиральный порошок" — он пишет "стиральный порошок" внутри МП. Сеошник может идеально собрать семантику, сделать 400 посадочных страниц, добавить фильтры по бренду, объему и аромату, а покупатель даже не дойдет до Гугла или Яндекса.
Если завтра Вб будет несколько недель хуже доставлять одежду, человек пойдет и просто купит ее на Озон, ЯМ или Ламоде — или офлайн в ТЦ. Пользователь не начнет искать "интернет-магазин одежды Москва" и не зарегистрируется на очередном однодневном домене.
Сделать очередной интернет-магазин обычных массовых товаров на 50к карточек и рассчитывать выезжать на поисковом трафике становится все менее интересной затеей. Маркетплейс прекрасно жрет рынок там, где товар легко толкнуть людям: носки, чехлы, шампуни, корм, кастрюли.
В b2b такая схема не прокатит: типичный b2b-шник думает о совместимости оборудования, сертификатах, отсрочке, сроках производства и партии из 700 единиц — карточкой "2 399 ₽, осталось три штуки, заберите завтра у Пятёрочки" его хотелки не закрыть.
Поэтому если сейчас лезть глубоко в е-комы, я бы смотрел не на очередной магазин повседневного b2c-хлама, а в сторону b2b, производителей, опта, оборудования, комплектующих и сложных специализированных ниш.
Маркетплейсы могут меняться, дорожать, терять склады и объединяться, но они уже выиграли массовый b2c. Классическому е-кому нужно не ждать чудесного возвращения 2015 года, а искать те участки рынка, где покупателю все еще недостаточно кнопки "купить".
Что я буду делать с Вашим сайтом
01
Разбираю сайт и конкурентов
Смотрю, откуда сайт уже получает трафик, где проседает и за счет чего конкуренты стоят выше. На выходе — список проблем и работ в порядке приоритета, а не аудит на 80 страниц ради галочки.
02
Собираю спрос и расширяю сайт
Нахожу запросы, по которым можно получать клиентов, группирую их и определяю, каких страниц сайту не хватает. Если под спрос нужна новая структура — проектирую и добавляю ее.
03
Привожу техническую часть в порядок
Исправляю проблемы с индексацией, дублями, скоростью, мобильной версией, шаблонами и внутренней архитектурой. Поисковик должен нормально обходить сайт, а не разгребать технический бардак.
04
Дорабатываю страницы под поиск
Пересобираю заголовки, тексты, блоки, перелинковку и структуру страниц. Не набиваю ключами — делаю страницу сильнее тех, которые уже находятся в выдаче.
05
Усиливаю сайт внешне
Работаю со ссылками, упоминаниями и другими внешними сигналами там, где они действительно нужны. Без закупки сотни мусорных ссылок ради красивой цифры в отчете.
06
Смотрю, что реально растет
Отслеживаю позиции, трафик, заявки и изменения после работ. То, что дает результат, усиливаю. То, что не работает, не продолжаю месяцами по инерции.
07
Делаю сайт убедительнее конкурентов
Дорабатываю цены, услуги, кейсы, отзывы, гарантии, формы, контакты и другие элементы, по которым клиент выбирает компанию. В ТОП должен выходить бизнес, а не просто набор оптимизированных страниц.
08
Наращиваю результат
Когда база работает, расширяю семантику, создаю новые посадочные, усиливаю слабые направления и забираю дополнительные кластеры спроса. Продвижение не заканчивается после первой пачки работ.
Один человек на весь проект
От стратегии и SEO до разработки, рекламы и аналитики. Вы обсуждаете задачу со мной — я же отвечаю за решения и результат.
Одна точка ответственности
Не нужно отдельно искать SEO-специалиста, разработчика, директолога и SMM-специалиста. Основные задачи по проекту закрываю сам в одного.
Не только говорю — внедряю
Нужна новая посадочная — сделаю. Нужно переделать структуру — переделаю. Запустить Директ, аналитику или контент — не буду отправлять вас искать ещё одного подрядчика.
Смотрю на бизнес целиком
Если проблему выгоднее решить не SEO, я не буду продавать вам SEO. Подключу тот канал и те работы, которые имеют смысл именно сейчас.
Работаете напрямую со мной
Без аккаунт-менеджеров, постановщиков задач и испорченного телефона. Созвоны, решения, вопросы и изменения — напрямую с человеком, который делает работу.
Цены на мои услуги
Подготовка одностраничного сайта к получению трафика из поиска
- аудит страницы, конкурентов и поискового спроса
- подбор коммерческих запросов под услуги
- доработка структуры, текстов, заголовков и метатегов
- проверка индексации, аналитики и технических ошибок
Дополнительно
- список необходимых правок
- рекомендации по усилению оффера и формы заявки
- проверка сайта после внесения изменений
Регулярное внутреннее продвижение сайта услуг или каталога
- техническая оптимизация и контроль индексации
- сбор семантики и проектирование посадочных страниц
- оптимизация действующих страниц под целевые запросы
- постановка задач разработчику и контроль внедрения
- анализ позиций, трафика и точек роста
Дополнительно
- ежемесячный план работ
- рекомендации по коммерческим факторам
- отчёт о выполненных задачах и результатах
SEO, контент и внешнее усиление сайта в одной стратегии
- всё, что входит в продвижение корпоративного сайта
- подготовка и публикация коммерческого и информационного контента
- внешние размещения и работа со ссылочным профилем
- улучшение страниц на основе аналитики поведения пользователей
- развитие структуры сайта под новые направления и спрос
- контроль конверсий и совместная проработка гипотез роста
Дополнительно
- приоритетная работа с разработчиком
- регулярная корректировка стратегии
- единый план по SEO, контенту и внешнему продвижению
Калькулятор стоимости SEO-продвижения
Ответьте на 6 вопросов. Я покажу подходящий формат работы, ориентир по бюджету и что на него влияет. Контакты для расчёта не нужны.
Шаг 1 из 6
FAQ
Можно ли продвигать пищевое производство, если через сайт мы не продаём продукцию в розницу?
Да. Для такого сайта основной коммерческий спрос может идти от оптовых покупателей, дистрибьюторов, HoReCa, торговых сетей или заказчиков контрактного производства. Розничные карточки в этом случае нужны не ради корзины, а только там, где они помогают собирать продуктовый и брендовый спрос или объясняют ассортимент потенциальному партнёру.
Нужно ли разделять на сайте оптовый и розничный спрос?
Если условия покупки заметно различаются — обычно да. Человек, выбирающий одну упаковку продукта, и закупщик, которому нужны паллеты, прайс, минимальная партия и регулярные поставки, не должны попадать в один и тот же сценарий оформления заказа. Иногда общий каталог можно сохранить, но оптовое направление всё равно требует отдельных посадочных и коммерческих блоков.
Нужна ли отдельная структура под СТМ и контрактное производство?
Если предприятие оказывает такие услуги — нужна. Заказчик СТМ ищет не готовый товар из каталога, а производственную возможность: какие категории можно выпускать, какие есть варианты фасовки, минимальная партия, разработка рецептуры, маркировка и оформление документов. Поэтому смешивать контрактное производство с обычным разделом «Наша продукция» обычно невыгодно.
Стоит ли создавать отдельную SEO-страницу под каждый вкус, вес и вид упаковки?
Не автоматически. Если разные SKU отличаются только вкусом или граммовкой, а отдельного поискового спроса под них нет, десятки почти одинаковых страниц лишь раздуют каталог. Отдельные посадочные нужны там, где меняется сам поисковый интент: категория продукта, формат, назначение, тип фасовки или другой значимый критерий выбора.
Какие характеристики продукции нужно выводить на страницы для поискового продвижения?
Те, которые реально помогают понять, подходит ли продукт или поставщик: состав и тип продукта, масса или объём, вариант упаковки, срок и условия хранения, формат поставки, доступные документы, а для опта — минимальная партия и условия заказа, если их можно публиковать. Критичные сведения лучше размещать непосредственно на странице, а не оставлять только на фотографии этикетки или в скачиваемом PDF.
Что делать, если оптовые цены нельзя публиковать на сайте?
Это не мешает SEO. Вместо фиктивной цены «от» можно показать минимальную партию, варианты фасовки, от чего зависит расчёт и какие данные нужны для получения предложения. Для закупщика такая информация часто полезнее публичной цифры, которая всё равно меняется от объёма и условий поставки.
Есть ли смысл создавать страницы пищевого производства под разные города России?
Только когда география действительно меняет предложение: есть склады, производства, дистрибьюторы, разные зоны доставки или заметно различаются условия поставки. Тиражировать одинаковую страницу «производитель продукта в Казани / Самаре / Екатеринбурге» без местной специфики не стоит. Для федерального производителя часто достаточно нормально раскрыть географию и логистику на основных коммерческих страницах.
Как продвигать сайт, если у производства всего несколько товарных линеек?
Не нужно искусственно превращать пять продуктов в пятьдесят SEO-категорий. Рост можно искать в разных сценариях закупки: продукция оптом, поставки для HoReCa или сетей, производство под СТМ, конкретные форматы фасовки и другие направления, которые предприятие действительно закрывает. Структура должна расширяться вместе со спросом, а не ради количества URL.
Нужен ли пищевому производству блог с рецептами и статьями о пользе продуктов?
Не всегда. Для собственного потребительского бренда рецепты и сценарии использования могут поддерживать продуктовый спрос, но для фабрики, которая зарабатывает на оптовых поставках или СТМ, такой трафик часто находится слишком далеко от сделки. В этом случае приоритетнее материалы, которые помогают выбрать производителя: возможности выпуска, фасовка, требования к заказу, хранение, логистика и работа с разными каналами продаж.
Когда SEO пищевого производства начнёт давать результат?
Фиксированный срок без анализа сайта обещать некорректно. Сильно различаются ситуации, когда уже есть большой индексируемый каталог, и когда весь ассортимент размещён на нескольких страницах или в PDF. На скорость также влияют конкуренция по конкретной продукции, необходимость переделывать структуру и то, насколько быстро можно внедрять новые посадочные и дорабатывать существующие.
Готовы обсудить SEO для вашего сайта?
Напишите о нише и текущей задаче — разберу, где точки роста и с чего логичнее начать.
Связаться